🚀Лаборатория лидера | Александра Кускова

Ура, уже в эту среду состоится прямой эфир, который не удалось провести в августе🔥 Тревожность руководителя редко остается только его личной проблемой. Довольно быстро она становится проблемой всей команды. ▪️Руководитель начинает чаще перепроверять работу сотрудников, ему становится сложнее делегировать ▪️Любая неопределенность вызывает желание немедленно вмешаться ▪️Задачи внезапно становятся срочными, приоритеты меняются, решения принимаются быстрее Все потому, что ждать и не знать, что будет дальше, становится слишком сложно Со стороны это может выглядеть как требовательность, высокая вовлеченность или желание держать руку на пульсе, но зачастую за этим стоит тревога самого руководителя. И чем сильнее она становится, тем больше контроля, срочности и хаоса появляется в управлении. А дальше запускается замкнутый круг: команда становится менее самостоятельной, руководителю действительно приходится вмешиваться чаще, и поводов для тревоги становится еще больше. 30 сентября поговорим об этом в прямом эфире. "Тревожный руководитель: как личная тревога влияет на управление командой?" Посмотрим на проблему сразу с двух сторон - психологии и нейробиологии человека и управления командой. Разберем: 🔔как тревога руководителя превращается в гиперконтроль, микроменеджмент и сложности с делегированием 🔔почему в тревоге так сложно выдерживать неопределенность и появляется желание срочно что-нибудь решить 🔔откуда берется режим аврала, постоянные переключения и ощущение, что руководителю необходимо контролировать десятки процессов одновременно 🔔почему чем больше руководитель контролирует команду, тем менее самостоятельной она становится, и как в итоге это только усиливает его тревогу 🔔где причина действительно в личной тревожности руководителя, а где скорее в нехватке управленческих инструментов, не выстроенных процессах и коммуникации 🔔и главное - что с этим делать: как снизить собственную тревогу, вернуть себе способность спокойно принимать решения и выстроить управление так, чтобы команда не зависела от вашего постоянного контроля Разберемся, что происходит с человеком в состоянии тревоги, как это меняет его решения и поведение и что можно изменить и внутри себя, и в самой системе управления. Спикеры: Александра Кускова @akuskova_coach - управленец со стажем 13 лет, эксперт по работе с командами, бизнес-тренер, ментор, фасилитатор стратегических сессий и сертифицированный коуч для руководителей, предпринимателей и их команд. С 2013 года в сфере управления командами и обучении. В опыте более 30 компаний из 19 разных сфер деятельности как в России, так и на международном рынке. Помогает наводить порядок в команде и бизнес-процессах на всех этапах управления через личный менторинг, стратегические сессии и тренинги для команд. Ольга Хотина @Olga_Khotina - тренер по работе с мозгом, психолог, эксперт по личной эффективности, стрессу и выгоранию. Более 17 лет работала в крупных международных компаниях, таких как Johnson & Johnson, Sony, Microsoft, Philips, в BI (business intelligence). Сейчас работает с руководителями, предпринимателями и специалистами, помогая справляться с перегрузкой и тревожностью, выстраивать устойчивую личную эффективность и сохранять ресурс в условиях высокой нагрузки\неопределенности. Спикер конференций, разрабатывает и преподает программы по тайм-менеджменту, эмоциональному интеллекту и сложным переговорам. В работе соединяет психологию, нейробиологию и понимание реальной корпоративной среды. 📌 Когда: 30 сентября, среда, в 18:30 по мск 📌 Где: на платформе Контур.Толк (скачивать ничего не нужно, просто перейти по ссылке). 📌 Длительность: 40 минут Ссылка для подключения будет опубликована в день эфира.

📢 Как доносить важные изменения до сотрудников Письмо отправили, пост опубликовали, руководителей предупредили. Через неделю половина команды всё равно спрашивает: «Что происходит?» На эту тему я дала свои комментарии и рекомендации для @motivity_lab 🔥 В статье разбираемся, как сообщать об изменениях, выбирать каналы и проверять, что сотрудники не только увидели новость, но и правильно её поняли. 🫱 Читать здесь